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學會思考脈絡,設計出令人驚嘆的創新
設計創新最需要的是「思考」,而思考的來源就是脈絡,了解脈絡就能思考問題的前因後果,學會思考脈絡也才能設計出令人驚嘆的創新
賈伯斯如何打造出他心目中的好產品
身為大膽創造新趨勢、又凡事要求完美的科技藝術家,賈伯斯在追求產品細節臻於完美的過程中往往令員工發出哀號,自己也曾哉過跟斗,但對他來說,這是追求品質極致時必須付出的代價
在數位世界,你是使用者還是被控制者?
在人類事務越來越軟體導向的當代,習慣透過由軟體構成的媒介與外界溝通的你得當心,是否掉入數位設計者無心設下的陷阱
書摘-物聯網── 啟動第三波IT革命的關鍵技術
物聯網(Internet of Things)能將生活中各種資訊設備與設施透過網路進行連結、整合與應用,而資料交換標準是物聯網能否整合應用成功的關鍵之ㄧ
書摘-把感性力量注入理性管理,激勵團隊績效加倍
只擁有高IQ或高EQ的人,都不一定是最佳經理人。只有能在理性與感性之間達成平衡者,才能榮膺最佳經理人寶座
書摘-Google如何讓群眾力量發揮搜尋功效
找到蘊藏在群眾當中的智慧,並給他們工具,讓他們強化你的品牌──這是Google利用佩吉排名和品質分數所做的事──而這也是你可以用你的品牌來做的事
書摘-從臉書的剽竊官司看社群網站發展史
社交網站的概念可以回溯到40年前,身為目前最大規模的社交網站,Facebook身上看得到許多社交網站前輩的影子,但其創辦人祖克柏為何多次被指控竊取他人創意?
書摘─111條來自雲端的創業教戰守則
早在11年前,Salesforce.com便看到了「以網路提供軟體服務」的新商機,並成為雲端運算產業的領導者,其背後的創業故事,能夠成為雲端時代經營事業的最佳Know How
書摘─智慧財產權思想家談網路新世代商機趨勢
著作權法的極端規範,使得自由社會的廣大創造力很難生存。因為新科技而變成有可能存在、最有趣、最棒的東西,如果沒有著作權戰爭,我們可以期待會有哪種形式的創造力?
書摘─為何賈伯斯的想法就是比別人有創意?
賈伯斯擅長聯想,連結看似不相關的事物,他觀看事物的方式與我們並沒有什麼不同,但他覺察事物的方式就獨樹一格
書摘─稻盛和夫談經營與會計
經營者必須認真理解會計,讓相關會計數據成為對經營有所價值的資料,甚至必須達到擁有能力指導會計業務,才能開始從事真正的經營
書摘─用技術帶領企業成長:看3M如何做研發與創新
重視研發的3M,打造出包含45種技術與六萬多種商品的知識平臺,讓全球的技術及研發人員都能夠隨時上線尋找問題解決方案
書摘─用視覺溝通術提升開會效率、活化聽眾腦細胞
善用馬克筆、便利貼等工具,可以幫助講者將討論議題與資訊轉化為圖像,利用圖像來與聽眾互動溝通,不僅能夠刺激團隊進行腦力激盪,還能幫助聽眾透過視覺思考了解會議傳達的訊息,提升溝通效率
書摘─創投教父筆下的蘋果與賈伯斯幕後正史
很多人熟知蘋果東山再起的故事,卻可能不知道這種事情罕有其匹。有哪位創辦人曾經遭到無理驅逐後,還重回公司,主導再造蘋果這麼高明、這麼精彩的起死回生?
書摘─Google前CIO的私房資訊整理術
Google前任資訊長藉由自身突破學習障礙的研究經驗,教你如何利用科技統整資訊,有效管理生活與工作中的大小事情
書摘─面對雲端運算,資訊部門該怎麼做?
不論企業是否採行雲端運算,資訊部門應該先了解雲端技術對IT人員的工作與資料中心的管理方式將造成哪些影響,才能為將來的變化做好準備
書摘─白地策略:打造無法模仿的市場新規則
領導者必須思考如何為顧客提供新興價值,才能成功找到創新商業模式
書摘─馬雲談阿里巴巴如何建立企業價值觀
阿里巴巴CEO馬雲:價值觀在危難的時候會發揮關鍵作用,公司要走向世界、走向成功,一定要樹立使命感、價值觀,和共同目標
書摘─將電玩遊戲導入管理機制,讓員工樂於工作
如何讓工作變得不再是件苦差事?試試將遊戲與工作適度地結合,不但能增添樂趣,也能幫助員工投入工作,提高生產力
書摘─RoR之父的精實工作哲學
與其認命加班、越做越累,試試跳脫傳統工作模式,也許能幫你找到更快完成事情、解決問題的方法
GDS:實現協同運作的IT基礎建設
GDS(全球資料同步)系統能夠協助企業完成資料同步化,也是決定企業之間的「協同運作」能否實現的關鍵平臺
書摘─設計思考──企業管理必修新興課程
在瞬息萬變的世界,單單尋找現有問題的解決方法還不夠,學習設計思考,能幫助組織進行創新,找出未來需要解決的新問題
書摘─放下棍子與胡蘿蔔,管理創新從啟發員工動機做起
別把員工當成追著胡蘿蔔跑的驢子,讓員工找到投入工作的動機與目標,才能讓知識工作者的產出最佳化
書摘─走向無疆界經營──全球連網引發企業轉型革命
隨著資通訊技術的成熟,全球連網將進入無縫化的時代,而這股趨勢也導致企業經營模式產生革命性的變化
書摘─尋找創新捷徑──活用而非抄襲他人創意
創意並非無中生有,而是「創造性模仿」,歷史上以創意聞名的大師級人物,幾乎都被指控過剽竊,但他們並不走山寨路線,而是借用別人的聰明來發想出另一個更好的新點子
書摘─解決問題不必從頭開始,逆向思考反能事半功倍
停止「從資料中找答案」的模式,培養從結論開始思考的習慣,能夠幫助你提高問題解決的能力,做出最適化的決策
書摘─以色列工程師的性格:對的事就要力爭到底
對以色列人來說,激烈辯論經常被視為解決問題最好的方法。英特爾高層與該公司的以色列團隊之間,曾發生過一次歷史性的正面衝突。那次爭辯,決定了英特爾與筆記型電腦能否存在至今的重要關鍵
書摘─你擁有職場達人的十二項執行力嗎?
聰明不等於能夠百分百成功,每個人都有其先天優勢與缺點,唯有先了解自己所擁有的能力,找到個人優勢技能並發揮在適合你的工作上,才能在職場上成功達陣,成為工作達人
書摘─動手解決問題前,先動點腦筋破解思考盲點
人們在面對問題時,如果能想清楚真正的問題是什麼,找出誰是問題的擁有者,認清問題是從何而來,再決定是否真的需要解決這問題,就能免於落入思考窠臼,找出最適化的解決方案
書摘─聰明運用社交媒體,把興趣變成賺錢生意
善用社群網路,每個人都有能力行銷個人品牌,只要有足夠的幹勁、耐心和夢想,你就有機會把自己熱愛的事物打造成賺錢的事業
書摘─讓網路啟動你的腦內開發,變身資訊大胃王
透過電腦與網路,讓我們有能力模仿自閉症者處理資訊的特殊能力,悠游於雜亂又豐富的資訊大海
書摘─Google的點子製造機
Google不斷創造點子,提供新聞傳輸、個人電腦運算等網路服務,這種看似亂槍打鳥的發展模式,正是Google展現其「搜尋」力量的方式
書摘─歐巴馬:用科技打贏選戰的CEO
將IT與策略結合以達成目標,是歐巴馬贏得總統選戰的重要關鍵
書摘─溫伯格教你成為技術與領導力兼備的技術領導者
最佳的技術領導者,往往具備問題解決型的領導風格,他們注重創新流程,並致力於瞭解問題、控制點子的流通以及維持品質這三件事
書摘─賦權:啟動企業管理創新的引擎
企業如果能從「分層負責、充分授權」轉型為「分層當責,充分賦權」,便能使組織得以成事、成長與持續創新
書摘─邁向高品質程式碼的12個步驟
如果管理者能將約耳測試落實於軟體專案,就可以建立一個能穩定交出產品的紀律團隊
書摘─創新者:決定企業未來的關鍵角色
在創新成為企業關鍵競爭力的當下,除了併購、流程改造之外,企業需要一群創新者,他們能激發眾人智慧,幫助團隊進行創新變革
書摘─數位革命下一步:完全記憶時代
隨著儲存容量與硬體技術不斷成長,將你生命中所有事物完全記錄,將有機會在不遠的將來實現
書摘─實現雲端運算的關鍵技術
雲端運算為當代資訊技術帶來一系列的創新與挑戰,有些是傳統運算平臺中的經典問題,有些則是雲端運算中的新問題、新技術
書摘─要找到商機金礦,得先學會運用資料採礦
資料採礦能協助企業從龐大資料中找出具成功潛力的「現象」,但你必須懂得運用資料採礦才有辦法將現象轉化為商機


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