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【IT書摘】運用衡量技術優化決策品質
看似複雜抽象、無法量化的難題,總是有方法可以尋求解答
【IT書摘】頂尖開發人員的時間管理術
專業的開發人員會用心管理自己的時間和專注力,在工作安排、危機應對上貫徹一定的原則,讓自己在有限時間內發揮最大工作產能
【IT書摘】用對工具,讓專案規劃準確度Up Up
專案之所以會失敗,往往是因為有許多工作在規畫之初就被忽略了。工作分解結構(WBS)能協助你在估計知識性任務時,將龐大架構化繁為簡,提高專案規畫的精準度
【iT書摘】CIO要取得創新與成本平衡得擁有變色龍DNA
隨著資訊科技從商業流程的變革轉化成商業模式的創新,CIO也要有所轉變,像隻變色龍有良好的適應能力,並且在成本與創新間取得平衡
日本企業如何用Big Data建構核心競爭力
從建構分析系統、調整組織體制、到實現用資料驅動營運的經營模式,看日本企業怎樣活用Big Data改造企業DNA
「向下」管理的工作術
以管理第一線程式設計人員為主要工作的管理者,得發揮心思做好向下管理,先了解你需要做什麼及該如何做,才能夠事半功倍
Google與臉書資料中心探險記
不同於網路資訊自由開放的特質,儲存大眾數位資訊的資料中心第一號規則卻是「不談論」資料中心──為何資料中心如此神祕?
書摘- 制定有效策略三步驟
制定有效策略的第一步是診斷挑戰的具體架構,而不是只提出績效目標。第二步是選擇總體指導方針,創造應對當前情況的優勢。第三步要制定行動範圍和資源配置,落實選定的指導方針
【書摘】網路通訊結合再生能源技術,啟動第三次工業革命
網際網路與再生能源迎來第三次工業革命,如同人們透過網路分享資訊一般,任何一個能源生產者都可以把所生產的能源透過外部網格式的電力系統與他人分享
【書摘】全面癱瘓──最強蠕蟲脅持全球電腦引發網路大戰
2008年,頭號電腦病毒蠕蟲「Conficker」現身,超過1,200萬臺電腦被感染,這株蠕蟲活躍至今且尚無破解之道,持續伺機引發全球性網路戰爭
【書摘】行家私授──搞定專案管理的箇中訣竅
學習53位專案經理人與軟體開發師處理專案大小諸事的經驗與技巧
【書摘】從領導臉書Big Data團隊經驗談起:資訊平臺與資料科學家的崛起
在Facebook,我們覺得典型的職稱像是商業分析、統計學、工程師與研究科學家,都無法確切表達我們團隊所作的多樣化的工作。為切合此技能設定執行這些多重任務的需求,我們創造了「資料科學家」的角色,也就是巨量資料分析人才
書摘- 與敏捷開發大師對談專案管理經驗
敏捷開發中有一個領域和我們多年來一直在從事的工作有所重疊,就是敏捷專案的實踐方式,在這個領域,Mike Cohn 已經完成數本相關著作,並時常以此為主題發表演講
書摘- 好創新,都有一個酷靈魂
一邊工作,一邊學習改變世界
書摘- 哈佛MBA解讀賈伯斯的再造蘋果策略
賈伯斯並非天生的策略家,他不僅製造過有瑕疵的產品,還曾把一家公司做倒了。他的策略家本領並非天生,一如我們每個人,其實也是學來的
書摘- 要提高工作效率,你得找出3位關鍵人物
有效率的團隊需要由3位領導者分別做好技術、功能與時程的決策,才能消除各方歧見,一齊往共同目標前進
書摘- 為什麼業務最高主管要更了解IT?
儘管資訊部門設法同時滿足業務短期需求與公司長期營運績效,但CIO無法唱獨角戲,唯有獲得業務最高主管的支持,才能找出雙贏的解決方案
書摘- 2030科技趨勢:晶片當紙賣,萬物皆連網
晶片價格在未來10年將會變得跟便條紙一樣便宜,當千萬個晶片存在於家具、電器或衣服時,電腦科技將因融入生活而無所不在
書摘:從體制中出走── App獨立遊戲製作人的告白
走出既有體制的獨立遊戲開發者,像個勇於達成夢想的浪漫主義份子,試圖改變遊戲類型與開發法則,藉由APP找出小型遊戲開發者的新天地
書摘- 隱形科技犯罪──你不知道的網路黑暗面
在網際網路構成的巨大數位世界隱藏諸多安全漏洞,讓有心人士得以藉由資訊科技這雙看不見的手在虛擬環境進行匿名犯罪
書摘- 管理職的現實面──沒時間準備,你得從做中學
管理的現實面經常壓垮管理理論,管理者必須學習如何在員工的目光下處理工作,愈快適應新角色的管理者,愈能贏得人心
書摘- 看amazon.com如何從網路商城跨足雲端運算
十多年前差點在網路泡沫中滅頂之際,亞馬遜如何透過研發探尋到新的業務金礦,以AWS網路服務,將企業推上雲端運算的最前端
書摘- 如何有效縮減軟體規模來加速開發時程
在快速變革的時代,軟體開發是最惹人生氣的一個行業。無法應付速度要求的軟體工程主管,很快就變成「前任軟體工程主管」。但是更快速更改軟體的無效努力,往往意謂著我們改革軟體組織的速度更加緩慢
書摘-為何產品初版不必完美
挑戰傳統產品研發要求品質完美的冗長作業,最小可行產品的開發概念,旨在協助開發者以最低的時間與學習成本來測試市場水溫
書摘-做了管理者,你如何發揮工程師特長?
專案或資訊部門的領導人往往是一個吃力不討好的職位,當你被選為領導者時,應該要以什麼樣的動機及態度,來執行這項職務呢?
書摘-科技想要什麼
科技並非暴君,不會要求我們古板守舊。必然發生的事也不是預言,比較像是牆後面的水,鬱積了一股強大衝力,等待被釋放的時刻
書摘-簡單的好設計,來自以簡馭繁的深刻領悟
發明家與設計者一旦從繁雜資訊中,捕捉到他們試著完成的發明物的絕對精髓時,創造出來的東西就不只簡單,也會有超越原始目標的功能性
書摘:主管交辦工作的用心程度,決定員工的成功度
「交辦工作」是當主管的人,第一件要學的事。因為將工作交辦給部屬,能達成雙贏局面──上司能提升工作效率,部屬也有成長機會
書摘:掌握問題特性,才能運用創新解決棘手難題
不要因為創新而創新,也別為了找出問題根源而追根究底,加快了解問題背景並找出解決方案的敏捷度,才能善用創新達成企業目標
書摘-側寫Google──科技創新馬拉松的年輕挑戰者
從創立開始,Google不僅在技術和商業上對抗比自己更強大的公司,也不斷挑戰自己跨入新領域的能耐,儼然以IT產業挑戰者自居
書摘-數位科技帶來的,是美好洗禮?還是破壞式洗腦?
電腦與網路科技對我們的負面影響,除了近視、滑鼠手之外,大腦也是重度受害者,而且這個影響還在繼續擴大中
書摘:激發網民群體分享與合作的數位舞臺
人類天生就想和群體分享、合作或行動,但以往這都因為交易成本過高而受到壓抑。如今拜網路科技與社群媒體興盛之賜,而有了爆發性的增長
書摘:Google給IT人的訓誡:凡事做好準備放膽去做
以「工程師至上」為企業文化的Google,表現不佳的IT人絕對挨批──當主管挺你時,就該以「做大事」的心態來完成任務
書摘:偉大的設計出自偉大的設計師,而非好的設計程序
開發流程改良的程度不可能把某個領域的實務水準提升到最高點,偉大的設計並非出於偉大的流程,而是得自於有天份的人勤奮的努力
書摘:從IT人到創業家──新創企業背後的故事
保羅.布克海特(Paul Buchheit)是Google Gmail創立者以及開發團隊領導人,他用論壇程式開發出以Web瀏覽器來收發、搜尋電子郵件的Gmail系統
IT書摘:為什麼我們需要管理
世界由組織組成,每個人都和管理有關。我們需要更深入了解管理,才能把管理落實得更好
書摘:用虛擬整合延伸企業疆界
這是一個平庸者無法立足的世界。只有外包或核心競爭力,還不足夠,為了讓一項完整生意的各項工作都有最優秀的人來做,公司需與其他互補公司進行虛擬整合,並了解互助合作勝於單打獨鬥的重要性
產品開發,必須是從頭到尾的思考
對賈伯斯來說,硬體與軟體開發團隊如果沒有交流,不可能製造出運作順暢的產品,要能搞定軟硬體的結合,才能成為全方位的產品開發者
與軟體測試專家對談
透過IBM、微軟等企業的軟體測試專家分享其工作經驗,一窺Sametime、Windows Media Player等軟體專案開發測試的甘苦談
對付系統複雜度,從系統思考著手
現代的產品與服務背後有著複雜的科技系統與運作步驟,要釐清後臺系統的複雜性,你得學習蘋果、亞馬遜等企業進行系統思考,把服務當成系統看待,針對系統的整體進行設計


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