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問:目前你們公司有多少人?工作分配上是如何分配的呢?

:我們團隊在2011年9月成立,從最初的兩個人,直到前半年才增加了第3個人,兩年後的今天,現在我們已經發展成13人的公司,包含了技術、美術、行銷、管理,共4大部門,其中技術佔了6人,整體平均年齡在27歲。

網路創業的世界變化之快,不可能一個人做完每件事情,所以很多資源是必須透過合作、權衡來取得,團隊可以發揮更大的效益。像是在公司規模小的時候,其實很難兼顧到很多事,後期我們終於找了UI設計師,以及原生iOS、Android技術人才,讓我們的團隊能達到原先預定的計畫。

發展至今,我們現在也開始想要找Big Data相關的人才,透過已經累積一段時間的使用者數據,了解自家App的使用者狀況,甚至掌握未來這些使用者可能下載的App。

問:最近,你們為何投入已經有人寫過的臺鐵、Ubike相關App呢?
:早期我們專注發展在影音娛樂類的App,同時也累積了許多的合作夥伴群,去年我們開始轉型,專注於一般消費者市場,因此我們今年推出「臺鐵搶票快手」、「Ubike讓我騎」等App。

雖然目前市面上已經有類似的App,但後續維護狀況並不佳,而且,這類App不論是在介面上、步驟上或使用基數上,我們都覺得還有進步的空間。

:以UBike的App來說,在這類型App開發的經驗上,最麻煩的就是Open Data申請流程較為繁瑣,而且資料完整度並不高,現階段我們是透過爬蟲程式直接截取官網上的資料,以確保資料的內容都是我們所需要的。

App對我們來說是屬於比較前端的開發,主要還是針對UI/UX進行調整,盡可能達到規畫者與設計者的需求,在技術上會著重於App的效能調教,並且善用第三方工具進行App的數據分析。像是Google Analyze、Flurry可以記錄使用者使用情形,我們本身也開發一套工具,協助檢視下載與使用情形,另外,我們也會透過Mobile App Checking工具,檢視論壇、網頁的行銷成效。透過這些大量的數據所帶來的資訊,協助我們進行App的改版與更新。

除此之外,我們也積極將功能模組化,這對於之後新App的開發速度可以有很大的幫助。文☉羅正漢


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