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問:你們開發App時的考量有哪些因素?使用的工具是?

: 從開發平臺的選擇上來看,最初講求獲利,因此是以使用基數眾多的iOS為主,雖然也漸漸開始布局Android市場,只是發展腳步上較慢。

以早期部落客小安Anpp的開發為例,當初會選擇Titanium開發,除了可以加快開發速度,我在列出App需求後,即判斷所需功能都可藉由Titanium做到,像是基本的Native UI、API串接、Database(SQLite)、Video Player與廣告平臺等要素。

我們最早期其實也曾用過PhoneGap 0.X版(還不是正式版),效能並不好,加上當時Mobile Web並不盛行,大部分開發者都使用jQuery Mobile來開發,不過當時jQuery Mobile也還是Alpha版,效能也不好。因此,後來開始使用另一套軟體Titanium開發。

:只是,使用Titanium開發雖然方便,即使不會Objective-C,也能快速打造App,但在速度與相容性上仍不及原生系統開發,隨著營收的增加、人力的擴充,現在我們也開始傾向原生iOS與Android的開發。

其實,不論技術方面、管理方面,我們都是自學而來,做的當下,誰也無法肯定這樣是對還是錯,只有在結果出來後,數據會告訴我們。而且,在每個不同階段,人力、資源都有不同的限制,想要在創業一開始就達到現在這樣的公司規模,也不是當時我們可以做到的。

問:從你們開發App的經驗中,如何看待臺灣現在的App市場呢?
:雖然每個開發者對於App都很有想法,因為App開發容易,但多數人面對的問題是,沒有好的方法能讓自己的App可以被大眾看到。從上個月的App Store與Google Play數據顯示,每天全新上架的App達1,500多個(不包括更新),在如此規模的市場競爭下,要讓自己開發的App闖出一片天,不容易。

事實上,我們在去年已經看到有很多人慢慢退出這個市場,有超過70%的App團隊離開。當然,最主要的原因是臺灣屬於相當淺碟的市場型態,要成為當日下載冠軍其實不是難事,任何一個分類冠軍大概2000個下載數,就可以達到,我們已經有10幾款App都能攻上排行榜第1名。但是,臺灣App付費下載比例低,免費下載使用量又低,相較於國外市場,經營不容易。為了讓團隊永續發展下去,不斷的創新、不斷調整我們的商業模式很重要,才能找到自己的存活方式。

我們總共開發了46款App,而目前持續維護的有15到20款,其餘則已經放棄,因為有些App的每月活躍使用者人數太低,已經過了其生命週期長度,且缺乏商業價值,故捨棄維護。

在我們所有開發的46款App中,目前使用者每個月固定開啟我們的App有55萬次之多,而公司的主要營收來源靠廣告與付費下載,其中廣告是獲利關鍵,從基本Google Admob,到臺灣最大行動聯播網Vpon,我們一個月的廣告曝光量可以達到5億次以上,這個月甚至上看8億次,這樣的數字對於許多網路公司都可以說是一個相當驚人的數字。

問:為什麼你們會想要創業?第一筆資金怎麼來的?
:當初,我退伍後,曾在尼爾森公司擔任業務經理,因此接觸到許多網站、媒體代理商、廣告主、品牌主,這段工作經驗也讓我對於網路更有概念,待黃崇傑退伍後,我們兩人相遇再次激起創業的火花,因為之前也有合作的經驗,遂決定參加appWorks育成計畫,挑戰創業之路。

AppWorks育成計畫是一個結合了育成與早期投資的創業計畫,我們是第2屆的團隊,待為期半年的育成計畫結束後,我們決定獨立創業成立歐酷網路公司。在appWorks這段期間,我們有很多機會與業界前輩的分享交流,以及同儕間的相互扶持及彼此指教。

會想到兩人一起創業,畢竟,很多獨立開發者,相當缺乏行銷資源,而我們兩人的配合剛剛好,一個人負責行銷、一個人負責技術,兩人便拿出50萬元開始創業。為了有更多經濟援助,我們在創業後也申請積極了100年度教育部大專畢業生創業服務計畫(U-START),進入決賽,並得到文創組第一名,前後兩輪共得到85萬輔助獎金。
網路創業的世界變化之快,不可能一個人做完每件事情,很多資源是必須透過合作、權衡來取得,團隊可以發揮更大的效益。


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